陈一发

邀请王沐的创业公司，处于赛道第二梯队末，也存在获客成本高、变现渠道单一、盲目扩招等普遍的问题。对王沐的质疑，创始人并不回避公司正面临现金流紧张：“越是这个时候，越是需要烧钱，只有砸了别人的锅，才能吃上别人的饭。”具有银行、私募双重背景，朋友圈中不乏VC人士，王沐的确有能力寻找融资渠道，也善于与投资方打交道，但其依然对融资不乐观。

智飞生物2016年至2018年年报显示，当年研发投入金额分别为0.76亿元、0.94亿元、1.7亿元，占营收比例16.96%、6.97%、3.24%。对此，智飞生物表示，2018年代理产品收入增加，导致研发投入占营业收入比例下降53.52%，扣除代理产品收入的影响，近三年研发投入占自主产品收入的比例分别为13.35%、9.20%、17.24%。

周富裕全面接管决策层，在公司发展上或可能决策纠偏，将精力专注于本业发展，优化投入产出效益，实现产能增长与门店扩张同步。不过，以目前的数据看，大量新增门店产生的无效投入，不管是关闭或者整改，成本消化尚需一定的时间。2019年上半年，净利润下滑幅度基本和2018年相当，上半年由于被沽空以及创始人对管理层的调整，新增门店投入方面可能会有所放缓，但各个区域门店经济效益预计和2018年一致，销售费用预计也差距不大，主要还是2018年的新增门店产生的租金成本。下半年，创始人大概率将优化投入产出结构，但利润改善空间压力仍很大。

长城华西银行强化八条防控举措面对突发疫情，长城华西银行高度重视，迅速成立以党委书记、董事长为组长的疫情防控工作小组，强化8条举措，全面做好疫情防控及金融服务保障工作。一是积极捐款。二是全额保障疫情防控资金。三是支持受困企业恢复生产经营。四是开辟金融服务绿色通道。五是加大线上金融服务力度。六是保障网点金融服务。七是配合地方政府做好疫情防控。八是加强宣传力度。

邯郸银行创新疫情防控措施疫情发生后，邯郸银行高度重视，采取了“定期存款自动延期”、“现钞安全”、夜间银行助力全市防控工作、爱警夜餐助力全市干警防控、总行餐厅实行 “三分”就餐模式等五项创新防控措施。1月29日—3月31日到期的存单，在原存单利率、期限等要素不变情况下将到期日自动延后至3月31日。延期到期后，客户可到邯郸银行网点办理转存或取款业务。在延期期间，存款执行原存单利率，并按照实际存款天数计算利息。推出了现钞安全5项措施：现钞全额消毒；延迟现钞投放；封存重点现钞；增加库存限额；暂缓限额考核。充分发挥夜间银行优势，为全市疫情防控提供延时服务。该行专门购置了“爱警夜餐专车”，由原来的来总行食堂定点就餐，升级为“定点+配送”模式，为全市执勤干警免费送夜餐到执勤点，确保防疫执勤干警吃上安全、卫生的温暖夜餐。实行“三分”（分时、分区、分散）就餐模式，将总行餐厅物理分隔划分为四个区域，就餐时间中午分成三个时段错时就餐，员工按办公楼层分散前来餐厅就餐。

对这次座谈会和总书记重要讲话，刘积仁博士谈了如下感悟：这一次习总书记主持召开民营企业座谈会，最强烈的感受是，党中央对民营经济在中国经济发展中所处的地位的充分认可和总书记把民营企业家和创业者称呼为“自己人”的亲切感。前一段时间，社会上出现了很多对民营经济不利的各种各样的舆论，包括“新公私合营”、“民营经济退出历史舞台”等等，这让很多民营企业家的心里存在着很多困惑。这次会议是真正给了民营企业家们一颗定心丸。